每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 劉林鵬 發(fā)自成都

在樓市不景氣的情況下，綠地正從一家以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的公司，演變成一家多元化經(jīng)營集團。在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，綠地正加大在能源和金融領(lǐng)域的布局，今年，集團的經(jīng)營目標是2300億元。

在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，綠地集團正走出一條獨特的道路：建設(shè)超高層建筑。目前，全國300米以上的地標性建筑50%是由綠地集團投資建造，世界十大高樓中，綠地集團旗下就有3幢。

這家對“超高層”情有獨鐘的巨頭有著怎樣的生存法則？地產(chǎn)調(diào)控仍在持續(xù)，公司有怎樣的應(yīng)對之策？綠地又是如何一步步打造出一個多元化的集團？

5月10日，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了綠地集團副總裁、西南房產(chǎn)事業(yè)部董事長、總經(jīng)理孫志文，這位自稱“喜歡鬧騰”少帥向記者詳細講述了綠地的多元化之路。他透露，中西部地區(qū)將成為綠地的“主戰(zhàn)場”，尤其是三、四線城市更是地產(chǎn)領(lǐng)域的藍海。

綠地集團今年總的經(jīng)營目標是確保2300億元，力爭2600億元。到2015年，綠地集團的目標是躋身全球企業(yè)200強。

多元化布局

NBD：綠地正從一家以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的公司，演變成一家多元化經(jīng)營集團，能源和金融已經(jīng)成為了支柱產(chǎn)業(yè)。綠地在這兩大領(lǐng)域的布局是什么情況？

孫志文：綠地在2011中國企業(yè)500強中位列第87位，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團中排名第1位。在超高層、大型城市綜合體等領(lǐng)域，我們有著核心競爭力。在確保房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，綠地集團積極發(fā)展能源、金融及新興次支柱產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，目前在內(nèi)蒙古、山西、貴州擁有多座煤礦，資源總儲量近6億噸，年產(chǎn)量超過1500萬噸。

同時，綠地集團還積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，組建綠地金融投資控股集團，控股遼寧盤錦商業(yè)銀行，先后投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機構(gòu)，并發(fā)起成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司，以及融資擔(dān)保公司、典當(dāng)公司等。

NBD：地產(chǎn)、能源和金融這三大產(chǎn)業(yè)之間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系？今后綠地是否會繼續(xù)加大在能源和金融領(lǐng)域的投入？

孫志文：我們在做強房地產(chǎn)的同時，還將加大在能源和金融領(lǐng)域的投入。去年，我們公司的總產(chǎn)值是1800多億元，其中1100多億元是能源和金融板塊貢獻的。這兩大板塊能夠增強企業(yè)的造血功能。我們控股一家銀行，參股了兩家銀行，并且有自己的小額貸款公司，我們在金融領(lǐng)域還在尋找新的投資機會。

能源和金融能夠為地產(chǎn)提供強大的現(xiàn)金流。目前，這三大領(lǐng)域之間已經(jīng)形成了一種良性互動的關(guān)系。在調(diào)控的背景下，廣大地產(chǎn)商感覺寒風(fēng)凜冽，但是我們沒有這種感覺。

超高層的魅力

NBD：目前，國內(nèi)多個城市中的地標性建筑均出自于綠地之手，綠地為何對“超高層”情有獨鐘？

孫志文：每個企業(yè)都有自己的特色，就像萬科做規(guī)?；淖≌龅帽容^漂亮、物業(yè)比較到位，這是他的一大特色，萬達廣場是萬達的一大特色，“天街系列”是龍湖的特色，超高層和城市綜合體則是綠地的一個品牌標識和閃光點。綠地在超高層建設(shè)方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。目前建成和在建超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢世界排名前十。

NBD：業(yè)內(nèi)普遍認為建設(shè)“超高層”資金壓力大、回收周期長。對此您怎么看？

孫志文：理論上是這個樣子的，但我們運營下來覺得還好。超高層項目如果做好了，會很快奠定企業(yè)在該城市的地位。而且，超高層建筑的意義已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身的價值。每個城市的地標性建筑通常都是這座城市的重點工程，當(dāng)?shù)卣畷P(guān)心工程的進度。

此外，這種項目投資肯定很大，酒店、會議中心、宴會中心都是資金的沉淀，不過我們會拿一些產(chǎn)品來融資，這一塊如果做得好，可以實現(xiàn)資金的平衡。我舉個例子，我們在鄭州建的一個地標性建筑，造價2萬元/平方米左右，而銷售價格最高達5萬元/平方米?！俺邔印钡母郊又颠€是很大的。

作為成都的地標性建筑，成都綠地中心的建設(shè)周期大約5年。我認為，5年以后成都的市場空間將更加廣闊。做這個項目我們肯定要尋找合適的合作伙伴，而且要進行融資。我們公司自己要出20億元左右，這部分資金對我們來說不成問題。

NBD：城市地標建筑能給所在城市帶來哪些價值？

孫志文：超高層是一個城市的標志，一種精神，就像姚明在中國男籃里所起到的作用。城市地標性建筑對周邊地區(qū)有輻射作用和聯(lián)動效應(yīng)。一個點帶動一個面，一個高度帶動整個寬度，然后再向深度發(fā)展。此外，對這座城市的居民來講，地標性建筑能夠提升他們的自豪感，也能給外來投資者一種信心，使整個城市不斷持續(xù)、健康的發(fā)展。

掘金中西部

NBD：中西部區(qū)域在綠地的戰(zhàn)略布局中處于何種地位？

孫志文：今年我們公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向是對沿海投資進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重點加大對中西部城市的投資。目前，沿海地區(qū)的市場相對飽和，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，中西部的市場潛力巨大。就四川省來講，我們今年的目標是進軍3個地級市。西南區(qū)的戰(zhàn)略是“做大成都、坐穩(wěn)重慶、拓展西南”，明年西南市場的銷售額目標是100億元。

此外，三、四線城市目前處于城市化發(fā)展的快速擴張期，地產(chǎn)市場的發(fā)展空間巨大。到這些地方去，每個城市拿地最少也有500畝，我們看重的是規(guī)模效應(yīng)。我們的優(yōu)勢就是“造城”。目前，三四線城市的房地產(chǎn)市場的競爭不像一、二線城市那樣白熱化，可以看作是房地產(chǎn)市場的“藍海”，搶先進去比較容易確立自己在該城市的市場地位。目前，多個城市已經(jīng)向我們拋出了橄欖枝。

NBD：當(dāng)前地產(chǎn)調(diào)控仍未有放松之勢，您認為地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這種不利局面？

孫志文：對一家房地產(chǎn)商而言，時機是第一位的。同樣的產(chǎn)品，在調(diào)控前和調(diào)控后是兩種截然不同的境遇。房企要善于把握政策，順勢而為。

今年成都春季房交會上，綠地參展的五個項目在前三天就實現(xiàn)超過3億元的銷售額。到春交會結(jié)束，綠地共斬獲3.8億元。在目前的形勢下，我們的重點是 “保剛需”，地產(chǎn)項目中50%做剛需，30%做超高層和城市綜合體，20%做改善型住房。

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