每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 鄧莉蘋    

◎每經(jīng)記者 鄧莉蘋

在資本“寒冬”背景下，目前仍有多家P2P平臺獲得了C輪融資。

C輪融資是一個比較奇特的節(jié)點，能拿到C輪，一方面體現(xiàn)了平臺的實力和融資能力，平臺也有了實力去更好地規(guī)劃未來的發(fā)展；另外一方面，創(chuàng)業(yè)圈里“C輪死”的案例并不少。

多位業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“C輪死”的企業(yè)很大程度是因為企業(yè)燒錢而沒有找到一個比較合理的盈利模式。不管是否融資，P2P平臺都應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)實情況來制定其計劃穩(wěn)步發(fā)展。

融資助力發(fā)展

以P2P網(wǎng)貸行業(yè)為例，目前完成C輪融資的企業(yè)僅10余家，這10余家平臺在拿到融資后，資金用途也各不一樣，有的將資金用于人才、系統(tǒng)建設(shè)；有的用于資產(chǎn)端的發(fā)展，還有的平臺將其用于多元化發(fā)展。

團貸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO唐軍表示，拿到C輪之后，“團貸網(wǎng)”將在小微企業(yè)、普惠金融、消費金融三個方面往縱深發(fā)展。另外，“團貸網(wǎng)資管”團隊正在對農(nóng)村金融做研究，希望以后能增加農(nóng)村金融項目。

理財范CEO申磊則介紹，在C輪融資同期，理財范推出了母品牌“范FAN”，從單純的互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型成為集內(nèi)容、消費、金融為一體的互聯(lián)網(wǎng)科技公司；在金融端，在保持網(wǎng)貸業(yè)務(wù)優(yōu)勢之外，理財范還會布局牌照類業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)在積極申請相關(guān)牌照，將為用戶提供更多元、更安全的資產(chǎn)配置方案。

此外，網(wǎng)信理財在宣布完成C輪融資的同時還宣布將平臺進行升級，“在原有的網(wǎng)貸投融資業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，升級為含有支付、證券、基金、基金銷售、保險銷售、互聯(lián)網(wǎng)小貸、金融資產(chǎn)交易中心等多元牌照支撐的綜合金融資產(chǎn)交易平臺?！?/p>

銀客集團相關(guān)人士此前表示，C輪融資的絕大部分會去做打通實業(yè)和消費的鏈條，更深層次布局資產(chǎn)端，吸引更好的人才，后面布局更加有意思，會接近于生活，接近于小眾群體。

不管用途如何，能夠拿到C輪融資都預(yù)示著平臺將會有更多機會。

“在千家競爭對手中成為僅幾家拿到C輪的一員，平臺必然會迎來更為有利的競爭環(huán)境和合作發(fā)展機會。”盈燦咨詢高級研究員張葉霞對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

唐軍也對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，拿到C輪融資的企業(yè)，其安全性、成長性及市場模式，都已通過一種相對專業(yè)的評估和考核。C輪投資人的加入，無疑讓企業(yè)有更大的資本實力，在業(yè)務(wù)拓展、運營能力、抗風險能力、綜合競爭力方面得到提升。

關(guān)鍵在盈利模式

在創(chuàng)業(yè)圈，“C輪死”的現(xiàn)象并不少見。雖然資本的進入有利于平臺的戰(zhàn)略實施和發(fā)展，但是如何進一步發(fā)展則是C輪融資平臺不得不考慮的問題。

張葉霞認為，B/C輪及之后的融資成本已經(jīng)很高，再融資較難；同時，風投的投資策略多為投入“超級回報”的公司，然而平臺所在的細分行業(yè)市場不夠大，較少達到千億市場規(guī)模，很難被C輪看中。

理財范CEO申磊表示，“C輪死”很大程度上是燒錢模式所致，在企業(yè)本身缺乏盈利能力，或者為了擴大市場份額無法兼顧盈利的情況下，投入大量資金買流量，資金鏈嚴重依賴融資。一旦遇到資本“寒冬”，外部輸血跟不上，很可能一個大企業(yè)就轟然倒下。

“盛傳的‘C輪死’，其實是指那些拿到B輪后，仍未形成行之有效的盈利模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！碧栖姳硎荆驗樽陨頍o法有效盈利，拿不到C輪，可能會面臨資金流無以為繼的尷尬。在他看來，要避開“C輪死”，其實很簡單，始終盯著市場、盯著用戶、盯著產(chǎn)品和團隊，而不是盯著資本。腳踏實地、穩(wěn)健經(jīng)營即可。

申磊也表示，避開“C輪死”，必須改變燒錢模式，取得一定市場份額和地位之后，加快用戶精細化運營，開拓營收服務(wù)，增強造血能力。以理財范為例，理財范堅持穩(wěn)健發(fā)展，不去盲目追求交易額，特別是在C輪融資之后，重點放在品牌建設(shè)和用戶維護上，同時控制成本，目前已經(jīng)實現(xiàn)了月度持續(xù)盈利。

張葉霞認為，避免“C輪死”，平臺要提升自我營收及盈利能力，平臺運營好壞的本質(zhì)還是在于自身的營收及盈利能力；對估值保持一定的彈性。對公司商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略和市場規(guī)模有清醒的認識，對比競爭對手發(fā)展和估值融資，同時，平臺擴張速度、業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點等符合平臺現(xiàn)金流情況。