每經(jīng)記者｜楊煜    每經(jīng)編輯｜董興生    

從供應(yīng)鏈建設(shè)到本地化策略，企業(yè)“出?！币堰~向“深藍(lán)”。然而，企業(yè)的全球化發(fā)展正受到來(lái)自地緣政治、貿(mào)易壁壘、金融波動(dòng)、技術(shù)變革等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。面對(duì)全球經(jīng)貿(mào)格局的重構(gòu)，企業(yè)如何破局？

圍繞上述主題，7月10日，中歐國(guó)際工商學(xué)院在北京舉辦第五屆“智薈中歐·北京論壇”。論壇期間，中歐國(guó)際工商學(xué)院副教務(wù)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授許定波強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)需要超越簡(jiǎn)單的“產(chǎn)品出口”，轉(zhuǎn)向技術(shù)、資本和管理模式的深度出海，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

圖片來(lái)源：主辦方供圖

共商“出?！狈椒ㄕ?/h2>

論壇期間，中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、中歐校友陸如泉提出了國(guó)際化三階段論——從物理上的“走出去”，到以本地化運(yùn)營(yíng)為核心的“走進(jìn)去”，最后是“走上去”，即建立基于全球標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理模式，同時(shí)不失當(dāng)?shù)氐撵`活性和響應(yīng)能力。在中石油內(nèi)部，最后一個(gè)階段也被稱為“超級(jí)全球化與超級(jí)本地化”。

在某種程度上，這亦是對(duì)企業(yè)的再次提醒：全球化與本地化正如一枚硬幣的兩面。但難題同樣存在于此，如何在走向海外的同時(shí)做好本地化與標(biāo)準(zhǔn)化？伴隨中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)增長(zhǎng)，許多企業(yè)早已走過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)“出海”的階段，不少已經(jīng)在海外建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)甚至投資設(shè)廠，但文化乃至政策和法規(guī)沖突也屢屢發(fā)生。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想全球供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、中歐校友關(guān)偉舉了一個(gè)例子，在墨西哥，如果在周日的一場(chǎng)足球賽上本地球隊(duì)獲勝，周一很多員工都會(huì)去狂歡慶祝而不在工作崗位?！爱?dāng)然我們要尊重本地文化”，但這也引出一個(gè)問(wèn)題：如何在海外員工離崗時(shí)快速重新安排生產(chǎn)線，或者說(shuō)，如何讓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到國(guó)內(nèi)水平？

關(guān)偉分享了“聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)”，即通過(guò)數(shù)字化工具管理海外部門和制造工廠。據(jù)介紹，聯(lián)想集團(tuán)投資構(gòu)建的數(shù)字化管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)全球客戶實(shí)時(shí)追蹤訂單交互狀態(tài)；24個(gè)智能制造模塊則覆蓋了全球13個(gè)自有工廠，實(shí)現(xiàn)全球高效管理。

另一方面，本地化的同時(shí)也要顧及本地利益。贛鋒鋰業(yè)總裁、副董事長(zhǎng)、中歐校友王曉申坦言，贛鋒鋰業(yè)在海外投資以資源開發(fā)為主，要在海外實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、化解“資源掠奪”質(zhì)疑，必須在尊重當(dāng)?shù)匚幕头ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持讓當(dāng)?shù)毓蚕硎找?。“企業(yè)能為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來(lái)價(jià)值，才是在當(dāng)?shù)厥艿綒g迎的最根本原因，每個(gè)國(guó)家都希望能有更多高附加值產(chǎn)品留在本國(guó)生產(chǎn)，而不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的初級(jí)生產(chǎn)?！?/p>

與其他三家代表企業(yè)不同，GE航空航天則是從海外走入中國(guó)。作為企業(yè)“出?！钡那拜?，GE航空航天全球副總裁兼大中華區(qū)總裁向偉明同樣強(qiáng)調(diào)，本地化戰(zhàn)略是GE航空航天核心的成功經(jīng)驗(yàn)，“尊重法規(guī)、創(chuàng)造就業(yè)、加強(qiáng)本地化至關(guān)重要，還有很重要的是要找到合適的本地合作伙伴，進(jìn)行技術(shù)賦能、開展戰(zhàn)略合作”。

微觀創(chuàng)新是破局關(guān)鍵

當(dāng)下，企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)可能更多來(lái)自貿(mào)易摩擦和地緣政治的影響。面對(duì)關(guān)稅沖突、政策限制，不少“出?！逼髽I(yè)已感受到“涼意”。

不過(guò)，許定波援引世界銀行數(shù)據(jù)指出，2004年以來(lái)全球貨物和服務(wù)貿(mào)易占全球GDP比重穩(wěn)中有升，即使自2017年爆發(fā)貿(mào)易沖突以來(lái)，全球貿(mào)易比重也不降反升。因此，在反全球化的潮流下，全球化實(shí)際上沒有停止。

許定波 圖片來(lái)源：主辦方供圖

許定波表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)主要包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)不足的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，房地產(chǎn)市場(chǎng)在調(diào)控中反復(fù)波動(dòng)，企業(yè)出廠價(jià)格（PPI）連續(xù)下降，貨幣流動(dòng)速度放緩，亟需更積極的貨幣政策扭轉(zhuǎn)通縮預(yù)期，激活企業(yè)投資與居民消費(fèi)意愿。

另一方面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)宏觀挑戰(zhàn)，企業(yè)的微觀創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵。許定波強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)需要超越簡(jiǎn)單的“產(chǎn)品出口”，轉(zhuǎn)向技術(shù)、資本和管理模式的深度出海，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

例如，聯(lián)想集團(tuán)深耕全球180個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)合作、資本投入和本地化運(yùn)營(yíng)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；四方光電以高技術(shù)、低成本戰(zhàn)略占據(jù)全球市場(chǎng)；寧德時(shí)代將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)從百萬(wàn)級(jí)缺陷率提升至十億級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；小米在造車領(lǐng)域的異軍突起也展現(xiàn)了危機(jī)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新活力。

“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。”許定波強(qiáng)調(diào)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)不僅需要宏觀政策調(diào)整，更取決于企業(yè)能否在全球化新階段找到差異化路徑。在政策與市場(chǎng)的共同努力下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望迎來(lái)新的增長(zhǎng)周期。