受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整及消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)等多重因素影響，家居行業(yè)面臨階段性壓力。美克家居面對(duì)行業(yè)變局多管齊下，積極優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)模式、推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)顯著經(jīng)營(yíng)改善。

據(jù)悉，美克家居在2025年上半年持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起“直營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，同時(shí)積極拓展大宗業(yè)務(wù)與海外市場(chǎng)，打造全新增長(zhǎng)曲線。

美克家居全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

“直營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)舵

近年來(lái)，公司戰(zhàn)略重心逐步轉(zhuǎn)向“直營(yíng) + 加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升擴(kuò)張效率。2025年堅(jiān)定推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)性實(shí)施降本增效，以應(yīng)對(duì)行業(yè)共性壓力。經(jīng)過(guò)上半年的有效推進(jìn)，公司門(mén)店成本控制方面取得顯著成效，為輕資產(chǎn)模式落地掃清障礙。

在直營(yíng)體系優(yōu)化上，旗下美克美家品牌采取“核心保留、低效精簡(jiǎn)”的精細(xì)化策略。公司明確保留核心城市的直營(yíng)旗艦店，這些門(mén)店作為品牌形象展示與高品質(zhì)服務(wù)的核心載體，承擔(dān)著傳遞美克家居優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，確保品牌在中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

作為家居行業(yè)的引領(lǐng)者，美克美家始終以敏銳的市場(chǎng)洞察持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品煥新與年輕化轉(zhuǎn)型。自2011年起，公司陸續(xù)引入Caracole、Kelly Hoppen、Caracole Modern、JNL-Studio等國(guó)際潮流品牌及設(shè)計(jì)師品牌，顯著擴(kuò)充現(xiàn)代極簡(jiǎn)風(fēng)格產(chǎn)品線，并積極與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師合作，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品矩陣，精準(zhǔn)契合年輕消費(fèi)審美趨勢(shì)。近年來(lái)，美克美家設(shè)計(jì)實(shí)力屢獲國(guó)際認(rèn)可，十余次榮獲有“家居界奧斯卡獎(jiǎng)”之稱的尖峰設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，品牌國(guó)際影響力持續(xù)提升。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代極簡(jiǎn)風(fēng)格品類(lèi)成效顯著，2021至2024年間，品號(hào)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)40%，銷(xiāo)售占比年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)44.2%，充分體現(xiàn)出公司在年輕化戰(zhàn)略布局上的前瞻力與高效的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

今年上半年，公司針對(duì)中小型低效及虧損門(mén)店，精準(zhǔn)識(shí)別并關(guān)閉 4 家，對(duì)大型門(mén)店則縮減閑置、低效的冗余面積，通過(guò)優(yōu)化空間使用效率降低租賃成本與運(yùn)營(yíng)成本。在這一過(guò)程中，公司高度重視員工安置與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，最大限度保障雇員權(quán)益，體現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的人文關(guān)懷與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。數(shù)據(jù)顯示，上半年直營(yíng)渠道優(yōu)化已在成本控制端取得顯著成效，為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

加盟體系的拓展則是公司加速市場(chǎng)下沉與區(qū)域覆蓋的關(guān)鍵抓手，與直營(yíng)旗艦店形成“高端卡位 + 廣度覆蓋”的互補(bǔ)格局。公司依托 A.R.T. 品牌成熟的加盟運(yùn)營(yíng)體系，加速向三、四線市場(chǎng)下沉和區(qū)域覆蓋，提升品牌滲透率；恣在家品牌將啟動(dòng)全面形象優(yōu)化工程，系統(tǒng)性升級(jí)品牌表達(dá)與視覺(jué)系統(tǒng)，旨在構(gòu)建高度統(tǒng)一的對(duì)外形象，全方位深化“自在”核心品牌認(rèn)知，為品牌未來(lái)發(fā)展注入全新活力。

“大宗+海外”市場(chǎng)成增長(zhǎng)新引擎

在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)的同時(shí)，公司大宗業(yè)務(wù)異軍突起，成為新的增長(zhǎng)引擎，2025 年上半年，美克家居對(duì)公司客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行新一輪優(yōu)化，依托多年積累的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、全品類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地及全球供應(yīng)鏈體系，美克家居精準(zhǔn)鎖定大型企業(yè)、頭部地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、連鎖酒店、精品酒店及高端郵輪等核心客戶群體。

在地產(chǎn)合作方面，深化與金茂、萬(wàn)科等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聚焦全國(guó)核心城市高端精裝樓盤(pán)，通過(guò)前置化設(shè)計(jì)服務(wù)滲透潛在客戶，在酒店與企業(yè)配套領(lǐng)域形成全套解決方案。上半年，大宗業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比提升，有效對(duì)沖了零售市場(chǎng)的波動(dòng)壓力。

美克家居全球四大自有制造基地

海外業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。通過(guò)越南產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、價(jià)格重談機(jī)制有效緩解美國(guó)市場(chǎng)關(guān)稅壓力，2025年上半年設(shè)計(jì)師渠道出貨量同比增長(zhǎng)14%。公司還成功開(kāi)拓南美、中東等新興市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)際批發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.07億元，占總營(yíng)收比例超過(guò)50%，真正成為企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的支柱。2025年4月，Caracole首次亮相第63屆米蘭國(guó)際家具展，受到國(guó)際設(shè)計(jì)師和行業(yè)媒體廣泛贊譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌在海外市場(chǎng)影響力。

Caracole亮相第63屆米蘭家具展

品牌與產(chǎn)品層面，美克家居通過(guò)Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌組合，覆蓋新中產(chǎn)至高凈值人群的差異化需求，并積極布局適老化、整裝、國(guó)際化等新賽道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)應(yīng)變力和消費(fèi)觸達(dá)能力。品牌建設(shè)方面亦傳來(lái)利好，今年6月，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中，“美克美家”品牌價(jià)值達(dá)361.90億元，“A.R.T.”品牌價(jià)值突破百億，雙雙實(shí)現(xiàn)排名與價(jià)值連年提升。

據(jù)悉，美克家居未來(lái)將繼續(xù)深化既定的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、品牌矩陣優(yōu)化、大宗與海外業(yè)務(wù)拓展以及數(shù)字化升級(jí)等多重舉措，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)家居零售商向基于數(shù)字化能力的綜合家居生活解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建更具韌性與競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)體系。