馬年春節(jié)，一場燒掉超80億元的AI“紅包大戰(zhàn)”落下了帷幕。騰訊、阿里、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)平臺輪番上陣，把這個(gè)傳統(tǒng)意義上的“搶紅包”旺季，徹底變成了一場AI落地全民生活的壓力測試。

各家曬出的戰(zhàn)報(bào)一個(gè)比一個(gè)亮眼，但數(shù)據(jù)背后的行業(yè)格局也愈發(fā)清晰：頭部平臺靠著資金、技術(shù)和生態(tài)的三重壁壘，正在加速收割市場；中小玩家想要擠進(jìn)通用AI這條賽道，越來越難。而更殘酷的考驗(yàn)才剛剛開始——春節(jié)的流量退潮之后，用戶是走是留，才是檢驗(yàn)這場狂歡的最終標(biāo)準(zhǔn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這場春節(jié)檔的卡位戰(zhàn)，不僅影響到AI行業(yè)的競爭牌局，也讓中國互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，提前到來了。

圖片來源：每經(jīng)媒資庫

AI的“全民大考”

春節(jié)向來是互聯(lián)網(wǎng)平臺拉新的黃金窗口。2026年的這個(gè)窗口，被賦予了全新的意義——它不再是簡單的流量爭奪，而是AI技術(shù)第一次直面全國用戶的“大考”。

一位大廠高管告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，今年春節(jié)檔的競爭，關(guān)系到未來幾年企業(yè)的前臺業(yè)務(wù)布局乃至投融資格局?？梢哉f，整個(gè)行業(yè)在春節(jié)這一節(jié)點(diǎn)所奠定的競爭格局，將直接決定未來“牌桌”上的席位歸屬。

正是這種緊迫感，讓各大平臺不惜重金入局。超80億元的投入，讓這個(gè)春節(jié)成了AI行業(yè)有史以來規(guī)模最大的民用測試場。

過去，春節(jié)紅包爭的是支付場景；今年，爭的是AI入口。騰訊、阿里、字節(jié)跳動重兵布防，百度、京東、美團(tuán)、快手也紛紛推出AI互動玩法——所有人都想借著這股春節(jié)的流量東風(fēng)，在AI時(shí)代搶下一席之地。

戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)確實(shí)驚人：騰訊元寶依托微信生態(tài)，把AI和社交裂變綁在一起，主會場抽獎超36億次，拼手氣紅包發(fā)了超1100萬次。阿里千問把AI塞進(jìn)消費(fèi)場景，帶動1.3億人第一次體驗(yàn)“AI購物”，AI買電影票的訂單環(huán)比暴漲372倍。字節(jié)豆包則靠獨(dú)家合作央視春晚，拿下了這場較量的“頂流”位置。除夕當(dāng)天，AI互動量沖到19億次，生成新春主題頭像超5000萬張、拜年祝福超1億條。

網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰表示：“2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，不只是一組亮眼數(shù)據(jù)，更是國內(nèi)AI行業(yè)從‘技術(shù)比拼’轉(zhuǎn)向‘場景爭奪’的信號?！?/p>

而這場試水也讓一個(gè)趨勢愈發(fā)明顯：行業(yè)正在加速向頭部集中。大廠有錢、有技術(shù)、有生態(tài)，能把AI快速嫁接到既有場景里；中小玩家資源有限，想在通用AI入口分一杯羹，越來越難。

這意味著，未來的AI競爭格局可能很快塵埃落定，通用型AI助手這個(gè)賽道，或許只容得下少數(shù)幾個(gè)頭部玩家。

三強(qiáng)路徑

在今年的AI春節(jié)檔里，字節(jié)跳動、騰訊、阿里三家穩(wěn)穩(wěn)站在了第一梯隊(duì)。它們各自依托自己的核心生態(tài)，走出了三條不同的路，但指向同一個(gè)目標(biāo)：把AI和既有業(yè)務(wù)深度綁定，完成入口卡位。

豆包最大的殺手锏，是和央視春晚的獨(dú)家合作。這個(gè)國民級流量入口，讓它一次性把全平臺的產(chǎn)品和技術(shù)，觸達(dá)到了更廣泛的受眾。

技術(shù)上，Seedance 2.0的多模態(tài)能力和豆包大模型2.0的高并發(fā)處理，支撐了頭像生成、拜年創(chuàng)作等互動玩法。算力上，火山引擎在除夕當(dāng)晚扛住了每分鐘633億tokens的峰值吞吐，驗(yàn)證了大模型規(guī)模化落地的能力。

陳禮騰評價(jià)：“豆包依托春晚獨(dú)家AI合作，憑借超高互動量和多模態(tài)玩法強(qiáng)勢占領(lǐng)國民心智，把春節(jié)流量轉(zhuǎn)化為AI入口認(rèn)知?！?/p>

阿里的路徑更務(wù)實(shí)——把AI紅包直接變成消費(fèi)引流的工具。淘寶、支付寶構(gòu)建的成熟消費(fèi)生態(tài)，是千問最大的底氣。用戶在AI互動中領(lǐng)到的紅包，可以直接用于購物、買電影票、訂外賣。1.3億人首次體驗(yàn)AI購物、AI買票訂單暴漲372倍，驗(yàn)證了一個(gè)關(guān)鍵問題：AI是能帶動真實(shí)交易的。

千問的目標(biāo)，不是做一個(gè)單純的對話助手，而是成為消費(fèi)決策的輔助工具。把AI入口卡在消費(fèi)場景里，讓用戶在用淘寶、用支付寶的時(shí)候，自然用上AI——這比單獨(dú)做一個(gè)APP再拉新，效率高得多。

騰訊的打法，更像一次“輕騎兵突襲”。微信的社交關(guān)系鏈?zhǔn)窃獙氉畲蟮淖o(hù)城河。把AI互動塞進(jìn)群聊、朋友圈，推出拼手氣紅包、群內(nèi)AI玩法，借助社交裂變，元寶幾乎沒花多少流量成本，就完成了海量用戶的觸達(dá)。

陳禮騰認(rèn)為，騰訊元寶依托微信生態(tài)，以社交裂變和群內(nèi)AI互動穩(wěn)住基本盤，用低成本完成用戶滲透，守住了社交場景的AI入口。

三條路徑，本質(zhì)都是對自身核心優(yōu)勢的最大化利用。這也成了當(dāng)前AI行業(yè)的核心法則：單純拼技術(shù)沒有意義，只有把AI和生態(tài)深度融合，才能實(shí)現(xiàn)真正的卡位。

流量退潮后何去何從？

春節(jié)過完，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。

節(jié)日期間的海量互動，本質(zhì)上是“脈沖式流量”。新春頭像、拜年祝福、拼手氣紅包——這些都是節(jié)日需求，節(jié)日一過，需求就沒了。如果AI產(chǎn)品拿不出能解決日常剛需的功能，前期燒掉的80億，可能只是一場熱鬧。

天使投資人郭濤總結(jié)了決定用戶黏性的三個(gè)關(guān)鍵：能不能直擊用戶真實(shí)痛點(diǎn)，形成差異化壁壘；用戶數(shù)據(jù)能不能反哺模型迭代，讓產(chǎn)品越用越好；能不能無縫嵌入用戶已有的社交、辦公、消費(fèi)生態(tài)，降低使用門檻。

換句話說，春節(jié)的玩法只能吸引用戶“來一次”，真正讓人留下的，是AI能不能解決實(shí)際問題。

安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院教授葛曉濱表示：“本次AI紅包大戰(zhàn)能否留住用戶，關(guān)鍵不在紅包金額，而在紅包之外的產(chǎn)品核心價(jià)值。真正能讓用戶留存的，是AI助手能否融入生活、辦公、消費(fèi)等實(shí)際場景，解決真實(shí)問題?！?/p>

各大平臺顯然也清楚這一點(diǎn)。近期，豆包宣布APP、電腦客戶端及網(wǎng)頁版已上線“專家模式”，接入豆包大模型2.0 Pro；阿里千問繼續(xù)深化消費(fèi)場景；騰訊方面此前表示，元寶正持續(xù)迭代更新，未來元寶還將實(shí)施更多更新計(jì)劃。但效果如何，還要看用戶買不買賬。

這場留存考題，其實(shí)是整個(gè)AI行業(yè)面臨的長期挑戰(zhàn)。技術(shù)迭代快，不等于產(chǎn)品體驗(yàn)好?；卮鸩粶?zhǔn)、交互生硬、場景融合流于表面——這些問題在春節(jié)數(shù)據(jù)里被掩蓋了，節(jié)后會逐漸暴露。

2026年的AI春節(jié)檔，是一場流量的狂歡，也是一次行業(yè)的清醒劑。它讓所有人看到了AI全民化的可能性，也讓所有人意識到，春節(jié)的短期卡位只是開始，長期的用戶留存和價(jià)值轉(zhuǎn)化才是核心。

流量退潮之后，誰能真正解決用戶問題，誰能實(shí)現(xiàn)場景閉環(huán)，誰才能在重新定局的AI牌桌上，坐穩(wěn)自己的位置。未來的AI行業(yè)，拼的不是一時(shí)熱鬧，而是長期的能力。

（作者 雷晨）