每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

今天（7月25日），京東和沃爾瑪共同宣布未來將逐步打通雙方的用戶、門店與庫存，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與線下門店的融合。

具體而言，京東集團(tuán)副總裁、京東商城消費(fèi)品事業(yè)部總裁馮軼表示，庫存互通可以讓京東權(quán)衡，貨品是從沃爾瑪在中國的400多家門店中離消費(fèi)者最近的門店配送，還是從京東的大倉配送。對(duì)沃爾瑪而言，也可以提高門店的庫存周轉(zhuǎn)率。

“在過去一年來，沃爾瑪在不斷增加在京東商品的數(shù)目。”沃爾瑪中國電子商務(wù)及科技高級(jí)副總裁霍斯博(Ben Hassing)表示，山姆旗艦店最開始的SKU是1200種，但現(xiàn)在更多京東的客戶變成了山姆的會(huì)員。同時(shí)他談到，美國的零售和電商市場(chǎng)也在經(jīng)歷一場(chǎng)變革，而且是為了追上中國的進(jìn)度。

中國零售業(yè)發(fā)展的速度之快連本國企業(yè)都應(yīng)接不暇。在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起的新零售戰(zhàn)役中，線下商超和電商巨頭正在從對(duì)峙走向合作。在此之前，電商巨頭阿里分別投資了銀泰百貨、蘇寧云商和三江購物；沃爾瑪也相繼控股了1號(hào)店、大規(guī)模增持京東。甚至不乏亞馬遜的實(shí)體店計(jì)劃和阿里推行的試衣間這種自我顛覆之舉。

近期京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東提出了“第四次零售革命”，有媒體提出，沃爾瑪是否擔(dān)心京東所提出的零售革命概念？霍斯博(Ben Hassing)表示，“我們對(duì)零售革命沒有擔(dān)憂，我們可以通過京東看到顧客的購物行為。顧客現(xiàn)在的行為已經(jīng)不會(huì)造成渠道的擔(dān)憂，現(xiàn)在顧客不會(huì)單純的只在線上線下購物。”

業(yè)界獨(dú)立分析人士閆躍龍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，無論是馬云提出的新零售，還是劉強(qiáng)東提出的第四次零售革命，線上和線下基于大數(shù)據(jù)打通、供應(yīng)鏈打通的融合都非常重要。未來零售方面，已經(jīng)逐漸形成了阿里巴巴和京東兩大生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)局面。

在閆躍龍看來，沃爾瑪入股京東，以及兩者在核心資源上的打通，阿里巴巴入股蘇寧、聯(lián)華、三江，都是這種融合的探索和體現(xiàn)。也正如馬云對(duì)零售變革的理解，純電商時(shí)代終將回歸線下是大勢(shì)所趨，線上線下的組合拳才是新零售應(yīng)有的形態(tài)。