每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

4月19日，隨著一道紅色身影沖過(guò)終點(diǎn)線，機(jī)器人“閃電”奪得2026北京亦莊半程馬拉松暨人形機(jī)器人半程馬拉松冠軍。與此同時(shí)，賽道另一側(cè)，高德四足機(jī)器人的首次公開(kāi)亮相同樣引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

現(xiàn)場(chǎng)，高德的四足機(jī)器人“途途”在無(wú)人工干預(yù)下，自主引導(dǎo)一位視障大學(xué)生完成了動(dòng)靜態(tài)避障、穿越窄道、躲避突發(fā)干擾等城市道路級(jí)挑戰(zhàn)?！巴就尽笔前⒗锇桶图瘓F(tuán)旗下首個(gè)具身智能硬件實(shí)體，它的亮相，意義遠(yuǎn)超單純的賽事展示。

這兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)大廠在具身智能賽道的布局多為“財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略”雙線并進(jìn)，國(guó)內(nèi)頭部具身智能創(chuàng)業(yè)公司背后均有騰訊、字節(jié)、阿里、美團(tuán)或京東等巨頭的投資身影。不過(guò)，巨頭們大多站在牌桌之外，以資本換取賽道入場(chǎng)券，讓創(chuàng)業(yè)公司去蹚硬件、控成本、試場(chǎng)景。

高德四足機(jī)器人“途途”  圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

如今，高德“途途”的出現(xiàn)打破了這種默契——這意味著阿里不僅出資布局，還要親自下場(chǎng)。從“幕后”到“臺(tái)前”，這一動(dòng)作背后，是阿里戰(zhàn)略姿態(tài)的悄然轉(zhuǎn)變。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，阿里通過(guò)高德率先實(shí)現(xiàn)了“云端大模型+具身智能硬件+算力底座”的全棧覆蓋，與聚焦單一環(huán)節(jié)的玩家拉開(kāi)差距，倒逼行業(yè)從“硬件比拼”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)+算法+場(chǎng)景”的綜合競(jìng)爭(zhēng)。更關(guān)鍵的是，阿里此番將重新定義行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：創(chuàng)業(yè)公司不再是唯一的主角，巨頭的生態(tài)協(xié)同能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為新的壁壘。

高德首個(gè)具身機(jī)器人亮相：選擇從導(dǎo)盲場(chǎng)景切入

傳統(tǒng)機(jī)器人，大多停留在預(yù)設(shè)路徑或遠(yuǎn)程控制的封閉環(huán)境中，而在開(kāi)放世界中的自主行動(dòng)，遠(yuǎn)比實(shí)驗(yàn)室或封閉園區(qū)復(fù)雜得多。

記者了解到，高德的機(jī)器人“途途”可以在人流、車流、盲道、坑洼乃至天氣變化中，自主完成實(shí)時(shí)決策，并始終確保使用者的安全。無(wú)需預(yù)設(shè)路線，也無(wú)需人工遙控，即可在開(kāi)放環(huán)境下自主導(dǎo)航、自主行走，并能實(shí)現(xiàn)超視距感知，提前預(yù)判視線外的路況變化。

值得一提的是，“途途”并非機(jī)械地執(zhí)行命令，而是思考后才行動(dòng)。例如，前方有坑洼時(shí)，它會(huì)自主判斷是跨越還是繞行；當(dāng)聽(tīng)到“我渴了”的指令，它能理解意圖并主動(dòng)尋找補(bǔ)給點(diǎn)。

高德方面表示，“途途”之所以能在開(kāi)放環(huán)境中全自主行動(dòng)，核心在于其特有的感知世界和理解世界的方式。目前，高德已構(gòu)建全球首個(gè)面向AGI的全棧具身技術(shù)體系——ABot，涵蓋DATA（數(shù)據(jù)層）、MODEL（模型層）和AGENT（智能體層）三層架構(gòu)，形成了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型、模型服務(wù)系統(tǒng)、系統(tǒng)反哺數(shù)據(jù)”的閉環(huán)飛輪。此外，高德自研的Abot-World世界模型，為具身模型提供了千萬(wàn)級(jí)真實(shí)訓(xùn)練場(chǎng)景，使其能夠理解環(huán)境變化中的物理規(guī)律。這賦予“途途”理解物理世界、思考解決方案的能力，真正從服從命令邁向自主決策。

在強(qiáng)大技術(shù)底座之上，高德將首個(gè)落地場(chǎng)景瞄準(zhǔn)了視障出行。對(duì)此，高德地圖具身業(yè)務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理唐紫霄在現(xiàn)場(chǎng)接受媒體采訪時(shí)表示，據(jù)中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)視障群體人數(shù)超過(guò)1700萬(wàn)，而全國(guó)導(dǎo)盲犬保有量?jī)H約400只，普及率不足萬(wàn)分之三。傳統(tǒng)生物導(dǎo)盲犬受限于高昂成本、嚴(yán)苛篩選及長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的訓(xùn)練周期，難以成為普惠大眾的日常選項(xiàng)。

面對(duì)巨大的供需缺口，高德“途途”希望通過(guò)“算法替代馴化”的路徑破解這一行業(yè)困局。它不僅滿足了專業(yè)導(dǎo)盲犬的要求，更實(shí)現(xiàn)了對(duì)生物極限的超越：沒(méi)有情緒波動(dòng)、不會(huì)疲勞生病、服役周期長(zhǎng)且能隨著算法迭代持續(xù)進(jìn)化。

郭濤分析指出，高德相比硬件公司的核心優(yōu)勢(shì)集中在數(shù)據(jù)與生態(tài)，高德此前積累的海量真實(shí)場(chǎng)景的地理數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，能讓機(jī)器人“大腦”更快適配現(xiàn)實(shí)環(huán)境；成熟的技術(shù)遷移能力（如定位、路徑規(guī)劃）降低了研發(fā)門檻；同時(shí)，高德采用“大腦開(kāi)源+硬件開(kāi)放”模式，可借助生態(tài)力量規(guī)避重資產(chǎn)硬件制造的短板。

不過(guò)他也直言，高德入局具身智能的挑戰(zhàn)在于硬件經(jīng)驗(yàn)缺失，高德缺乏機(jī)器人機(jī)械結(jié)構(gòu)、硬件量產(chǎn)的積累，可能面臨產(chǎn)品可靠性、成本控制的難題。此外，高德數(shù)據(jù)雖多，但需針對(duì)性轉(zhuǎn)化為機(jī)器人專用的行動(dòng)邏輯，避免泛化能力不足。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)也可能影響研發(fā)效率。

“阿里系”出戰(zhàn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從硬件比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)對(duì)決

高德“途途”的發(fā)布，不僅是產(chǎn)品落地，更是阿里巴巴集團(tuán)在具身智能領(lǐng)域的首張正式答卷。在此之前，阿里在AI（人工智能）領(lǐng)域的布局集中在云端大模型（通義千問(wèn)）、算力基礎(chǔ)設(shè)施（阿里云）以及投資（如投資宇樹(shù)科技、逐際動(dòng)力等機(jī)器人公司）。而高德“途途”的問(wèn)世，意味著阿里開(kāi)始切入硬件終端，形成“大模型+具身載體+算力”的全棧閉環(huán)。

不過(guò)記者注意到，今年以來(lái)，不僅是投資，巨頭也開(kāi)始更深度切入到具身智能生態(tài)中。4月16日，京東發(fā)布自研超高清采集終端JoyEgoCam、具身大模型JoyAI-RA以及具身智能數(shù)據(jù)交易平臺(tái)。京東同時(shí)宣布，未來(lái)將構(gòu)建全球規(guī)模最大的具身智能數(shù)據(jù)采集中心。

此前，具身智能賽道的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在“本體運(yùn)動(dòng)能力”：比拼誰(shuí)的雙足更靈活、誰(shuí)跑得更快、誰(shuí)越障能力更強(qiáng)。高德的入場(chǎng)，或?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)拉到另一維度——核心轉(zhuǎn)向誰(shuí)擁有真實(shí)世界的空間數(shù)據(jù)，誰(shuí)能讓機(jī)器人“理解”環(huán)境而非僅僅“避開(kāi)”障礙。這種競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)可能也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)一定的壓力。

談及行業(yè)未來(lái)走向，郭濤進(jìn)一步分析指出，高德的開(kāi)源策略可能推動(dòng)具身智能行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，吸引更多開(kāi)發(fā)者和企業(yè)參與，加速技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地。阿里龐大的生態(tài)體系也可能促使具身智能更快地從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)場(chǎng)景，推動(dòng)行業(yè)從本體競(jìng)賽轉(zhuǎn)向“大腦+數(shù)據(jù)”競(jìng)爭(zhēng)，加快行業(yè)進(jìn)入規(guī)?；涞仉A段。

如此看來(lái)，阿里系的入場(chǎng)也為具身智能競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的不確定性。巨頭深度入局，未來(lái)行業(yè)洗牌在所難免，但洗牌的方向并非只有“巨頭通吃”。那些在垂直場(chǎng)景（如工業(yè)檢測(cè)、家庭服務(wù)、特種作業(yè)）中積累深厚壁壘的公司，仍可能保持獨(dú)立生存空間。

可以確定的是，具身智能賽道已經(jīng)告別“百花齊放”的早期階段，進(jìn)入“巨頭卡位、數(shù)據(jù)決勝”的新周期。如今隨著巨頭更深度的參與，新一輪的具身智能頭部戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響。

封面圖片來(lái)源：企業(yè)供圖